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强化班前班后会管理 促进提升员工素质

2015-07-24
安环专员 肖忠明

为进一步加强班前班后会管理,规范流程,提高质量,增强安全教育效果,确保安全生产,近期,镍铁事业部积极完善班前班后会管理程序。

一是制定班前班后会管理规定。明确班前班后会程序,管理要求,如站姿和坐姿及队列要按规范化动作等,并实施考核机制;二是确定班前班后会会议室或集合点。对各车间和班组班前班后会会议室张贴门牌,固定座椅,对集合点处,设立标牌,制作站台,班员站位处划线标识;三是给班前班后会集合点的班组配备扩音器,以及在会议室内悬挂挂钟;四是要求安全宣誓。班前会结束后,全体员工都要进行安全宣誓,安全誓词:“提升安全意识,遵守安全规程,关爱生命,杜绝违章,建设平安工厂,共筑美好SMI。”以良好的精神面貌告诫自己:时刻做好自身安全防范措施,带着饱满的精神状态和强烈的责任感投入到工作之中。五是部门管理层及安全管理人员不定期审查班前班后会记录,及到现场督察班前班后会召开和落实情况。
  班前班后会是基层班组管理的最基本形式之一,通过班前会可以传达上级各种精神指示,明确当班任务,统一技术要求,通过班后会可以认真总结当班工作情况,听取大家的意见和建议,共同商讨改进工作的措施。因此,班前班后会绝不是可有可无的形式,而是班组管理的有效载体,必须切实提高会议质量,发挥会议的应有功效。
  本部门通过到位、规范的班前班后会管理工作,筑牢了安全生产的第一道防线,真正起到了为安全生产保驾护航的作用。

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