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创 新

2018-02-23
GCNS 吴波

多年来,我们国家的民营企业在求生存再到求发展的问题做出了不懈的努力和探索,虽然取得了一定的成效但是无法深入参与到国际竞争中去,发现我们与发达国家的差距不仅是在体制上的不适应,还存在管理理念和方式的滞后、核心技术的匮乏。因此要在竞争中保持优势并赢得竞争至关重要的就是必须技术与管理的创新。

每当经济增长内容的改变必须要求经济模式也发生相应的改变,而作为实现经济增长实体的企业及其管理也应紧随其变,以适应竞争环境发展。

我们要制度管人,不靠人管人,一个大的企业要求有制度文化,就是企业的管理制度。俗话说“无规矩,不成方圆”,企业很重要的组成部分就是规范的管理制度,这种规范的管理制度能保证企业按照自己预期的目标、健康稳定的发展。

激励是企业制度的目的,不是约束你,而是激励你;不是处罚你,而是引导你好好去干。规矩一旦定下,关键在于执行。通用的首席执行官韦尔奇先生有句名言“最伟大的是执行”,只有执行才能把理想化为现实。

所以我们要制定适合自己的企业制度,制度的设计在于堵漏洞,不给员工犯错的机会,而不是事后处罚,不靠忠诚度,靠制度。现在社会诱惑多,忠诚度也会随着时间发生变化,制度的设立必须建立在不信任任何人的基础上,以防范风险,很多企业制度不少,但依然管理不好,重要是奖罚不明,员工积极性调动不起来,企业要做到严格奖惩,要做到领导以身作则,所有考核是严格执行赏罚,不讲情面、按制度有序管理才是成功。

此处用现在很流行的一句诗:春风十里不如你,常常会用到心意女生的情书里。但不要忘了这首诗的含义,那是杜牧在外派扬州要离去时写的一首赠别诗,意思是:全扬州的女人都不如你。所以企业不要最好的制度,只要适合自己的制度。

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