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浅谈班组长在班组管理中的作用

2018-02-24
SMI 高东军

班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动。即充分发挥全班人员的主观能动性和生产积极性。团结协作,合理的组织人力物力,充分利用各方面的信息,使班组生产均衡有效地进行,最终做到按质按量,如期安全地完成上级下达的各项生产计划指标。班组管理活动中,班组长是班组的核心,即是生产者又是管理者,也是班组安全生产的第一责任人,安全生产措施最终落实者,具有“桥梁与纽带”的连接作用。

那么如何做好班组管理呢?俗话说,火车跑的快全靠车头带。一个先进的班组一定有一个优秀的班组长,下面谈谈在班组管理中我认为比较重要的两点。

1、坚持原则,公平合理

班组长管理水平的高低,可以决定整个企业生产经营的优劣。由此可见,一个优秀的班组对于我们镍铁行业起着至关重要的作用。

班组长作为兵头将尾,具有管理班组的各种权利。要用好这个权利,就要坚持原则,不拿原则作交易。为人正直主持正义,不徇私情。在班组中可能有些职工与班组长关系近一些,私下有交情。但作为班组长,不能因为这些交情影响你的处事原则,处理问题时要对事不对人,交情是交情,工作是工作。如果我们安排工作或处理问题时徇私情,讲交情就会引起员工的不满,甚至激化员工之间的矛盾影响班组的和谐与团结,使队伍失去凝聚力,也就失去了战斗力。只有坚持公平合理的原则,才能把班组员工的积极性调动起来,更好地发挥管理作用。当然公平合理的尺度有时不太好掌握,这就要看班组长的平衡能力了。要做到绝对的公平合理是不可能的,没有人能做到让班组的每一个员工都满意,只要大多数员工满意就是公平合理。

2、熟知规程,本领过硬

一个优秀的班组长应该熟悉本班的任何一项工艺流程和生产环节。哪个环节出了问题,马上就会想到是哪些不良因素导致的结果,并及时采取相应的措施,予以解决。这就需要我们班组长不断的加强学习,提高自身的业务水平和安全知识,积累丰富的现场实践经验,确立技术权威地位,在技术上能够独挡一面,具备处理一般或突发事故的能力。同时,要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神,上班走在人前,下班走在人后。具备敢打敢拼敢肯硬骨头,打硬仗的心里素质。当遇到困难遇到难题的时候,是最能锻炼班组长能力和发挥班组才能的时候。

有句话叫行动胜于言论。我们班组长的自身的行为,直接影响着班组员工的行为。说十句漂亮的话,不如做一件实事。班组长不光是靠说去管理员工,而是要用行为去感召他们。在面对困难时要与员工一起想办法克服困难,讲究方法和策略,不能蛮干,以便圆满的解决问题。身体力行严格遵守各项规章制度,起到摸范带头作用。让员工心悦诚服的服从你的管理。更好的完成公司、部门、车间下达的各项生产任务。

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