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物料成本控制

2017-10-08
GCNS 兰愿兵

9月中旬,国内澳门银银河登录公司采购部对2016年所申请采购备件做了规定:一、针对不急需备件(时间较长,默认为不采购亦可)将全部取消采购。这也充分说明物料控制没有把关好、利用好、监督好、造成资金没合理利用,尤其国外投资。有一定风险性。我们在做物料需求计划之前要了解库存信息、对现有库存量、应该到货量、已定生产的用量、采购提前期、定购数量、安全库存量等信息进行收集,做到心中有数。物料清单主要反映所生产产品使用的直接材料,包括所需的数量、规格、型号、到货期,产品生产工艺、交货期及库存信息等内容。

如果想要一个准确的物料净需求计划,还要考虑企业具备的相关条件:一是标准生产技术参数,满足批量生产或者重复式生产用量的计算;二是对生产制定出损耗标准;三库存信息来源正确。有时候还要考虑一些可变化的因素,如业务订单突然增加,生产损耗加大,生产工艺变更,客户更改设计内容等。

总之,物料成本控制好是每个企业当务之极。不要大批量申报、重复申报、要有计划归类出来那些是加急、需要备件提前申请,哪些是经常用到的、哪些是不常用要有限量。还有库存量不要积压太多会造成资金不流通。好钢用在刀刃上。要有节制合理支配。只有物控做好了企业才能步步为赢、才能发展壮大、才能做强。

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